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 1、用人惟才的原则
 
始终坚持“人才第一”的经营理念。在人才的使用上,会用人的企业总是能从实际需要出发,用最适合企业发展的人才。只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备,自然最好,但这不现实,也没必要。但是如果亲而无才者身居高位,那只会影响管理上的健康,影响团队的士气。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人,朝着一个共同的目标挺进。
 
2、赏罚分明的原则
   
在企业的发展过程中,制定详细的奖罚制度,对于每个职位的职责与权力做出细致的排列。员工超额完成指标要奖励,如果没有完成要批评,并依据制度进行处罚。员工和上层管理者在制度面前人人平等。在日常工作中,要及时督促企业内部人员学习制度,在制度的层面上去鼓励员工的创新精神和工作动力。
 
3、信任原则
 
古人说,用人不疑,疑人不用。也就是说既然用了就要大胆使用,如果对人生疑,干脆就不用,这是用人的基本原则。每个人都渴望别人的充分信任,得到人格上的尊重和以诚相待,并期望自己的才能能得到充分的发挥,自己的业绩能得到领导的肯定和赞赏。所以既用之,就要用而信之,用而重之,使之尽其才,尽其心,尽其责。
 
4、效益原则
 
   在当今以“追求企业价值最大化”为首要目标的前提下,“效益原则”应是企业制定“人才标准”的首要前提,企业应围绕最大限度的获得经济效益来制定自己的“人才标准”。选用人才应侧重于人才的现代科技创新、管理和应用水平,力争从产品的更新换代速度、产品独特的性能和卓越的使用价值等优势中抢占市场,以获取丰厚的回报,并保持自己的人才优势和市场竞争优势,使企业不仅能最大限度的获得眼前利益,更有能力获得持久和长远的发展!
 
5、量才适用的原则

   最好的人不一定是企业最需要的人,只有适合企业的人才能为企业创造最高的价值。人力资源部一直以为企业寻找合适的人才为目标,在人员聘用上杜绝好大喜功和人才浪费,坚持找人的精准,为适当的岗位寻找适当的人才。力争让每一个进入公司的员工都能在自己的岗位上发挥自己的专长,让每一个岗位都有一个完全能胜任的人。这种策略,一方面拓宽了待选人才的选择面,另一方面也增强了员工在所任岗位上的稳定性。